GESTÃO ACADÊMICA GESTÃO DOS INDICADORES CPC PROCESSOS ACADÊMICOS INTELIGÊNCIA E POTENCIAL DE MERCADO ESTUDOS DE VIABILIDADE VALUATION ESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO INDICADORES SERVIÇOS PARA ENTIDADES PROJETO DE CENTRAL DE SERVIÇOS CURSOS E SEMINÁRIOS PLANO DE CARREIRA GESTÃO FINANCEIRA CRÉDITO EDUCATIVO PRÓPRIO Gestão Acadêmica • Reestruturação/ modernização dos projetos pedagógicos de curso e matrizes curriculares: redefinição da carga horária dos cursos; adequação e ajustes nas estruturas de estágios, TCCs e atividades complementares. • Modularização das matrizes curriculares de cursos. • Reestruturação ou implantação de Programa de Atividades Complementares. • Implementação de atividades não presenciais (20% da carga horária). • Assessoria para implantação do NDE (Núcleo Docentes Estruturante), de forma a atender os objetivos didático-pedagógicos otimizando recursos humanos e financeiros. • Implantação de avaliação de aprendizagem institucional, de modo a aprimorar o desempenho dos alunos no Enade. • Implantação de programas de pós-graduação stricto sensu: mestrados e doutorados. » Voltar ao topo Gestão dos indicadores CPC (Conceito Preliminar de Curso) e IGC (Índice Geral de Cursos) • Diagnóstico: radiografia do estágio atual da instituição no que tange ao Índice Geral de Cursos, com análise dos cursos, indicadores e insumos de maior impacto nos resultados. • Simulador: aplicação de metodologia própria para simulação do impacto de cada componente dos indicadores e identificação dos pontos fortes e fracos. • Plano de ação para aperfeiçoamento dos indicadores com a melhor relação custo/benefício. • Elaboração de recurso com base nos resultados dos indicadores. » Voltar ao topo Processos acadêmicos • Credenciamento e re-credenciamento de instituições. • Credenciamento e Recredenciamento de Ensino a Distância. • Autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento de cursos. • Acompanhamento de processos protocolados no Ministério da Educação (MEC). • Elaboração e/ou reestruturação/aditamento de Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e Projeto Pedagógico Institucional ( PPI). • Elaboração ou reestruturação de Regimento e/ou Estatuto. • Cumprimento do ciclo avaliativo. • Assessoria para reestruturação do processo de Autoavaliação (análise e implantação de instrumentos de coleta de dados, metodologia e elaboração de relatórios parciais e relatório final de autoavaliação). • Cumprimento das diretrizes curriculares e cargas horárias. • Termo de saneamento. • Auditoria Acadêmica. » Voltar ao topo Inteligência e Potencial de Mercado • Análise do posicionamento atual. • Projeções de crescimento e análise de novos mercados. • Identificação dos reais concorrentes por métodos estatísticos. • Identificação dos cursos concorrentes por métodos estatísticos. • Ranking dos concorrentes com maior potencial de aumentar o market-share. • Cenários e Tendências. • Formação de Preços. • Análise de Porfólio. » Voltar ao topo Estudos de Viabilidade • Análise de viabilidade para abertura de IES com base nos aspectos mercadológico, acadêmico e jurídico. • Análise de viabilidade para oferta de cursos com base nos aspectos mercadológico, acadêmico e jurídico. • Análise de viabilidade econômico-financeira de novos projetos. • Análise e diagnóstico do ciclo de vida da instituição. » Voltar ao topo Valuation: Avaliação Econômico-Financeira • Avaliação econômico-financeira de instituição de ensino superior, com valoração dos ativos tangíveis e intangíveis (marca, conhecimento, perfil do corpo docente e do corpo discente, autorizações, potencial de mercado, etc.), com base em modelos matemáticos adequados ao mercado financeiro e às especificidades de cada empresa. • Apuração da margem líquida e Ebitda. • Projeção do fluxo de caixa e resultados. • Apuração do imobilizado. • Cálculo do Valor Presente Líquido VPL e da Perpetuidade. • Análise de Sensibilidade e faixa de valor. • Cálculo dos Múltiplos. • Benchmark. » Voltar ao topo Estruturação da gestão • Preparação para processo sucessório. • Implantação de estrutura de governança corporativa. • Revisão e alinhamento do planejamento estratégico. • Organização da gestão orientada a projetos. » Voltar ao topo Indicadores de performance no Ensino Superior • Desenvolvimento de indicadores financeiros, acadêmicos, mercadológicos e de pessoas para acompanhamento da gestão. • Comparativo dos indicadores da insituição com a média de mercado de IES com posicionamento similar. » Voltar ao topo Serviços para entidades • Seminários para os associados. • Acompanhamento legislativo. • Pareceres e ou nota técnica sobre matéria educacional. » Voltar ao topo Projeto de central de serviços • oportunidade de redução de custo • eficiência nos processos. • foco na atividade fim • acesso as melhores práticas de gestão » Voltar ao topo Cursos e Seminários • Formação de coordenadores de curso e gestores acadêmicos (módulos de): • Cenários e Tendências no Ensino Superior Brasileiro; • Gestão Acadêmica e Processos de Avaliação de Curso; • Gestão Administrativa e Financeira; • Marketing no Ensino Superior; • Direito Educacional no Ensino Superior. • Mercado educacional e tendências. • Gestão financeira de IES. • Como calcular o valor de mercado de uma IES. • Entendendo o Conceito Preliminar de Curso (CPC) e o Índice Geral de Cursos (IGC). • Planejamento estratégico para IES. • Avaliação externa (institucional e de cursos) • Formação de professores. • Ensino a distância. • Formação de gestores. • Legislação educacional. • Fusões e aquisições; • Como estruturar aulas e avaliações em um curso voltado ao desenvolvimento de competências. • A inserção de Projeto no currículo e o trabalho por Projeto como estratégia didática e metodológica. » Voltar ao topo Plano de Carreira e Política de Remuneração • Análise dos planos de carreira docente e administrativos • Estudo de viabilidade e impacto financeiro para implantação de plano de carreira. • Elaboração ou reestruturação de plano de carreira docente e técnico-administrativo. • Implantação de Programa de Remuneração Variável. • Mapeamento de Cargos e Salários. » Voltar ao topo Gestão Financeira • Implantação de controle financeiro por centro de custo. • Análise econômico-financeira da IES. • Análise da folha de pagamento com metodologia de classificação ABC. • Formação de preço com base na estrutura de custos, nas condições de oferta do mercado e elasticidade preço da demanda. • Gestão dos recebíveis. • Alternativas de financiamento (distribuição da carteira). » Voltar ao topo Crédito Educativo Próprio • Elaboração de projeto de implantação de sistema de crédito educativo próprio de IES, com vistas na ampliação da oferta de soluções financeiras para os alunos e em novas oportunidades de geração de receita. » Voltar ao topo       » Seminário de Inovação no Ensino Superior Maiores informações em http://t.co/qL0vPEJo Thu Oct 06 15:23 »  AGENDA 17 DEZ 11 _________ PRAZO PARA RENOVAÇÃO DE RECONHECIMENTO E RECREDENCIAMENTO PARA IES COM CPC E IGC INFERIOR A 3 16 MAR 12 SEMINÁRIO DE INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR Parceria Harvard Univ. e Expertise Educação Realização Expertise Educação     Realização Expertise Educação São Paulo Rua Humberto I, 343, conj. 22 04018-030 Vila Mariana - São Paulo/SP Fone 11 2476.3605 Brasília SCS, Quadra 7, Bloco A, nº 100, Sala 507 70307-902 - Ed. Torre do Pátio Brasil - Brasília/DF Fone 61 3321.2030 ENTRE EM CONTATO